eラーニング × 個別伴走
導入したAIを組織の成果に変える！
AI推進リーダー育成プログラム
- eラーニング × 個別伴走でAI活用を実務へ落とし込み
- 「個人利用」から「組織全体での活用」へ引き上げ
- AI活用事例・展開計画・報告資料を社内の資産に残す
eラーニング × 個別伴走
＜eラーニング×個別伴走で組織のAI活用を推進！＞
ChatGPTやCopilotなどのAIツールを導入したものの、こんな壁にぶつかっていませんか？
・一部の詳しい社員しか使っていない
・講習の直後は盛り上がるが、すぐに元に戻ってしまう
・経営陣から成果を問われても答えに詰まる
原因はツールや教材の不足でも、社員の意欲の問題でもありません。真の原因は、「個人で使う段階」から「組織全体で活用する段階」へ引き上げる『広げる仕組み』がないことにあります。
多くの企業では、以下の3つの壁で足踏みしています。
今求められているのは、知識を単に「個人が使えるまで」で終わらせず、実務での成果や社内展開といった「組織に広がるまで」をサポートする推進体制です。
・一部の詳しい社員しか使っていない
・講習の直後は盛り上がるが、すぐに元に戻ってしまう
・経営陣から成果を問われても答えに詰まる
原因はツールや教材の不足でも、社員の意欲の問題でもありません。真の原因は、「個人で使う段階」から「組織全体で活用する段階」へ引き上げる『広げる仕組み』がないことにあります。
多くの企業では、以下の3つの壁で足踏みしています。
今求められているのは、知識を単に「個人が使えるまで」で終わらせず、実務での成果や社内展開といった「組織に広がるまで」をサポートする推進体制です。
AIツールを導入したものの、活用の流れが一部の個人にとどまり、STEP2〜3で足踏みしてしまう企業は少なくありません。
この原因は、社員の意欲や能力の不足ではなく、活用のフェーズが進むごとに性質の異なる「壁」が立ちはだかるためです。
個人の試行錯誤で終わらせず、組織全体で成果を出すフェーズへ進むには、各段階の壁をクリアする適切なアプローチが必要です。
この原因は、社員の意欲や能力の不足ではなく、活用のフェーズが進むごとに性質の異なる「壁」が立ちはだかるためです。
個人の試行錯誤で終わらせず、組織全体で成果を出すフェーズへ進むには、各段階の壁をクリアする適切なアプローチが必要です。
本プログラムは、単なるAIスキルの習得研修ではありません。
動画教材（eラーニング）を導入するだけでは、現場の業務に生成AIが定着することは難しいです。社員が自ら「自分の業務への置き換え」「周囲への展開」「経営陣への成果報告」を行うには、越えられない壁があるからです。
そこで私たちは、全員を一度に変えるのではなく、社内で推進役となる「広げる人（リーダー）」を育成するアプローチをとります。
充実した生成AIのeラーニングで基礎知識をインプットしつつ、個別面談で徹底的に伴走します。
単なる知識の習得にとどまらず、「実際の業務への落とし込み」「身近な社員へ広げるための言語化・仕組み化」「社内展開のロードマップ（展開計画）策定」までを一緒に作り上げ、生成AIを組織全体の成果に変える体制を構築します。
動画教材（eラーニング）を導入するだけでは、現場の業務に生成AIが定着することは難しいです。社員が自ら「自分の業務への置き換え」「周囲への展開」「経営陣への成果報告」を行うには、越えられない壁があるからです。
そこで私たちは、全員を一度に変えるのではなく、社内で推進役となる「広げる人（リーダー）」を育成するアプローチをとります。
充実した生成AIのeラーニングで基礎知識をインプットしつつ、個別面談で徹底的に伴走します。
単なる知識の習得にとどまらず、「実際の業務への落とし込み」「身近な社員へ広げるための言語化・仕組み化」「社内展開のロードマップ（展開計画）策定」までを一緒に作り上げ、生成AIを組織全体の成果に変える体制を構築します。
本プログラムは、知識をインプットして「勉強になった」で終わる研修ではありません。
徹底的な伴走により、プログラム修了時には社内でAI活用が自走するための「3つの資産」が完成した状態になります。
徹底的な伴走により、プログラム修了時には社内でAI活用が自走するための「3つの資産」が完成した状態になります。
アウトプットを促進するような機能や支援サービスがセットでついてきます。
・理解度テスト
・ワークショップテーマ支援
・テスト自動生成機能
・分からないところは現役マーケターに質問
・実践用アウトプットフォーマット
・理解度テスト
・ワークショップテーマ支援
・テスト自動生成機能
・分からないところは現役マーケターに質問
・実践用アウトプットフォーマット
【講師】
野口 侑渡（のぐち ゆうと）
D-Marketing Academyの講座制作を担うコンテンツアドバイザリーが担当。
約2,000名の組織でAI活用を自ら設計・実行してきたAI推進の実践者。
【実績】
・営業組織へのAI浸透を主導（約2,000名）
・個別面談の実施実績（年間約500回）
・オンライン講座の受講生（3,000名超）
・埼玉県商工会連合会 登録専門家（生成AI活用）
・オンライン講座14本・ベストセラー / 最高評価バッジ選出
【プロフィール詳細】
D-Marketing Academyのコンテンツアドバイザリーとして、AI活用講座の収録・監修を担当。本プログラムの座学も自ら制作。
大手IT企業では約2,000名の営業組織でAI推進を自ら設計・実行し、生成AIスクール講師として年間約500回の個別面談を実施。
大手保険・製薬メーカー等の法人研修にも登壇。非エンジニアがつまづくポイントを把握したうえで、挫折しない学習設計を組み立てている。
野口 侑渡（のぐち ゆうと）
D-Marketing Academyの講座制作を担うコンテンツアドバイザリーが担当。
約2,000名の組織でAI活用を自ら設計・実行してきたAI推進の実践者。
【実績】
・営業組織へのAI浸透を主導（約2,000名）
・個別面談の実施実績（年間約500回）
・オンライン講座の受講生（3,000名超）
・埼玉県商工会連合会 登録専門家（生成AI活用）
・オンライン講座14本・ベストセラー / 最高評価バッジ選出
【プロフィール詳細】
D-Marketing Academyのコンテンツアドバイザリーとして、AI活用講座の収録・監修を担当。本プログラムの座学も自ら制作。
大手IT企業では約2,000名の営業組織でAI推進を自ら設計・実行し、生成AIスクール講師として年間約500回の個別面談を実施。
大手保険・製薬メーカー等の法人研修にも登壇。非エンジニアがつまづくポイントを把握したうえで、挫折しない学習設計を組み立てている。
個別面談・座学動画・チャットサポートを含む、成果を出すための一式の料金です。
※公的助成金の対象となる場合があります。適用可否などの詳細はお問い合わせ時にご案内します。
※公的助成金の対象となる場合があります。適用可否などの詳細はお問い合わせ時にご案内します。
＜eラーニング×個別伴走で組織のAI活用を推進！＞
AI推進リーダー育成プログラムに関してのよくある質問
Q. 個別面談（伴走サポート）では具体的にどのような相談ができますか？
A. 受講者本人の業務に直結するAI活用の確立や、身近な社員へ横展開するための言語化をはじめ、社内報告資料の作成・次の一手の承認に向けた実践的な相談を行います。ユースケース記述シートや展開計画シートなどのアウトプット作成もサポートします。
Q. 一般的なAI研修や動画教材と何が違いますか？
A. 一般的な教材や研修は「個人が使えるようになるまで」で終わり、組織に広げる設計がありません。本プログラムは、eラーニングでの基礎学習に加え、個別面談とチャットで伴走し、「組織に広げる人」を育成して活用事例や実行実績、展開計画といった組織の資産を残す点が最大の違いです。
Q. どのような企業・担当者におすすめですか？
A. 「AIを導入したが一部の社員しか使っていない」「詳しい人はいるが社内に広がらない」とお悩みの企業様におすすめです。社内で推進役を担う「AI推進リーダー」の方を対象としています。
Q. 面談以外の時間も質問できますか？
A. はい。受講期間中はチャットサポートが含まれておりますので、日々の学習や実務への落とし込みで生じた疑問をいつでもご相談いただけます。
